開拓新市場,同時保持組織穩健。

我們把國際市場拓展與領導力及團隊發展結合起來——同一個增長的兩面。

測試在 export4future.com 進行,這是 EP Consulting 自家的評估工具(英文)。

一座山的兩面:深藍色代表市場,粉紅色代表人,在陰陽曲線上相遇。

已有海外客戶,卻沒有能力服務他們。

管理層困在銷售工作之中。

團隊覺得自己被拋在後面。

大部分出口計劃並非敗在市場,而是敗在公司內部。

兩位創辦人,同一座山的兩面

EP Consulting 由 Patrick Gerber 和 Evelyn Soidla 創立。一人為您開拓進入市場的道路,另一人確保您的管理層和團隊能承載增長。我們同時服務同一客戶,步伐一致。

兩個不同的面向,一個共同的成果

Patrick · 陽

  • 市場與銷售
  • 夥伴與客戶
  • 最簡可行產品、節奏、執行

Evelyn · 陰

  • 管理層與團隊
  • 文化、角色、責任
  • 承載變革的能力

共同成果:組織能夠承載的增長

PatrickEvelyn人與共同成果
Patrick Gerber

陽:市場

Patrick Gerber

市場、銷售、合作夥伴及時間緊迫的項目。

  • 20 年國際業務發展經驗
  • 曾與 250 多家企業合作
  • 德國工程碩士 (Dipl.-Ing.)、能源及潔淨科技、臨時管理

另一面的種子:文化敏感度,以及洞察客戶真正需要的觸覺。

Evelyn Soidla

陰:人

Evelyn Soidla

管理層、團隊、文化、變革管理及隱藏的動態。

  • 25 年以上培訓師、教練及督導經驗
  • 逾 1000 小時教練及督導
  • ICF PCC 專業認證教練、ESCÜ 督導教練(第 7 級)、系統性團隊教練、系統排列

另一面的種子:對架構、角色和層級的系統性視野。

45+ 年合計經驗

250+ 家企業

1000+ 小時教練及督導

3 種工作語言:愛沙尼亞語、英語、德語

教練及督導工作遵守 ICF 道德守則。您與我們分享的一切均會保密。

我們的理念:平衡增長

「陰」和「陽」原指同一座山的兩面:背陰的一面和向陽的一面。太陽移動時,陰轉為陽,陽轉為陰。少了任何一面,山也不復存在。

增長也是如此。市場與人、策略與文化是同一個系統——當一方的建立犧牲了另一方,問題便隨之而來。

陽——市場的一面

  • 方向與目標
  • 架構與流程
  • 執行與節奏
  • 市場與銷售

把機會轉化為成果的外在動力。

陰——人的一面

  • 聆聽與直覺
  • 關係與信任
  • 文化與意義
  • 恢復力與承載變革的能力

賦予行動意義和持久力的內在力量。

當增長打破平衡

Larry Greiner 的增長模型說明企業何時及為何失去平衡。企業在平穩期(演進)與危機(變革)之間交替成長,而每個階段的解決方法,又會帶來下一個危機。

這些階段幾乎正好在陰與陽之間擺動(這是我們對模型的解讀)。創意、授權和協作帶來自由與參與;指導和協調帶來秩序與控制。每種解決方法都把自身推向極端,然後轉為對立面。

Greiner 增長階段在陰陽之間交替

Greiner 增長階段在陰陽之間交替 規模組織年齡平穩增長(演進)危機(變革) 1. 創意陰領導危機2. 指導陽自主危機3. 授權陰控制危機4. 協調陽官僚危機5. 協作陰倦怠?
僅作示意,並非按比例繪製。每個解決方法都會帶來下一個危機。

進入新市場會加快增長,也令下一個危機提早來臨——通常是自主危機(創辦人無法再事事親自決定)或控制危機(海外團隊過於各自為政)。我們協助您看清自己身處哪個階段,並順利邁向下一階段,不讓危機阻礙增長。

Contraria sunt complementa——相反相成。

物理學家玻爾 (Niels Bohr) 於 1947 年選用這句格言和太極陰陽圖作為他的紋章。

了解更多我們的理念

測試您的增長平衡

簡短的網上測試,顯示貴公司在增長兩方面的準備程度。

  • 測試內容: 市場及銷售準備度(陽),以及組織及領導準備度(陰),涵蓋策略、創新、管理和決策。
  • 所需時間: 約 10 分鐘,免費。
  • 您會得到: 評分結果、兩者平衡的概覽,以及建議的下一步。 查看範例:Greiner 增長模型出口評估(英文) →

測試在 export4future.com 進行,這是 EP Consulting 自家的評估工具(英文)。

完成測試後

我們會在兩個工作天內寄上一份簡短的跟進報告,解釋您的結果,並提供 30 分鐘免費通話一起討論。如想深入了解,下一步是為期兩星期的增長診斷。

結果通常指向

  • 陰分數偏低 → 領導力擴展強化課程
  • 陽分數偏低 → 綜合出口衝刺
  • 兩者居中 → 出口增長診斷

服務

與我們合作的幾種方式。每個計劃都以測試和診斷結果為起點。

陽:市場

適合準備開拓海外銷售、需要聚焦和速度的企業。

綜合出口衝刺 (Integrated export sprint)

由策略到第一位客戶的實戰計劃,提供日常支援。

60 天。由 Patrick 主導,Evelyn 負責團隊方面。價格按要求報價。

出口訓練營 (Export boot camps)

小組計劃,由專家指導,並得到其他出口企業的同儕支持。

3 個月,5–7 家企業。由 Patrick 主導。價格按要求報價。

平衡:兩者兼顧

適合市場拓展與組織需要同步成長的企業。

出口增長診斷 (Export growth diagnostic)

聚焦評估出口準備程度,以及公司內部和市場上的主要增長障礙。

2 星期。Patrick 與 Evelyn 共同負責。價格按要求報價。

平衡增長計劃 (Growth in Balance)

我們的旗艦計劃:市場拓展與組織發展一體推進,同一個計劃、同一個團隊。

3–6 個月。Patrick 與 Evelyn 共同負責。價格按要求報價。

陰:人

適合需要帶領企業度過高速增長期的管理團隊。

領導力擴展強化課程 (Leadership Scale Intensive)

為管理團隊而設、關於如何帶領增長的工作坊。

2 天工作坊。由 Evelyn 主導。價格按要求報價。

團隊教練、領導教練及督導

在變革進行期間,為管理層和團隊提供的持續支援。

以持續流程形式進行。由 Evelyn 主導。價格按要求報價。

歐盟以外:軟着陸

適合希望在歐盟設立和營運的中國內地、香港及其他亞洲企業。

經愛沙尼亞軟着陸歐盟

您在歐洲的營運基礎,分三個層級:數碼基礎(電子居民身份、公司、增值稅、銀行)、營運代理(臨時營運總監、市場及客戶拓展)及合規即服務。一份合約、一位聯絡人、一張發票。

模組化:可單獨選擇任何層級,或整套採用。Patrick 與 Evelyn 共同負責。價格按要求報價。

查看方案

機構合作

機構夥伴計劃 (Institutional Partnership)

適合希望支援出口企業的經濟發展機構、產業群組及商會。

按協議而定。

如何開始

每條路都由免費測試開始,最終通往平衡

  1. 1. 免費測試export4future.com · 10 分鐘
  2. 2. 跟進報告及 30 分鐘免費通話
  3. 3. 診斷2 星期
  4. 4. 計劃結果決定合適的計劃
    • 陽:市場與銷售出口衝刺、訓練營
    • 平衡增長市場與組織同步
    • 陰:人與管理層領導力工作坊、團隊教練

您遞交聯絡表格後,我們會在兩個工作天內回覆。

告訴我們您想在哪裏增長

簡單介紹貴公司和您的計劃。我們會在兩個工作天內回覆(以英語)。

直接與我們聯絡

在我們的日曆中選擇合適時間——30 分鐘免費初步通話(以英語進行)。

Patrick Gerber
市場、銷售及合作夥伴

預約會面

Evelyn Soidla
領導、團隊及文化

預約會面

info@epconsulting.ee
+372 58 859 198

想致電或發電郵?請使用以上聯絡資料。

EP Consulting Services OÜ
Metsmaasika 3, 76403 Saue vald, Estonia(愛沙尼亞)