Kasvage uutele turgudele — ilma et organisatsioon murduks.

Ühendame rahvusvahelisele turule mineku juhtide ja tiimide arendamisega. Sama kasvu kaks külge.

Test asub lehel export4future.com — see on EP Consultingu enda hindamistööriist.

Üks mägi kahe nõlvaga: tumesinine turu nõlv ja roosa inimeste nõlv kohtuvad yin–yangi joonel.

Esimesed kliendid välismaal, kuid pole võimekust neid teenindada.

Juhid on kinni müügis.

Tiim tunneb, et jääb maha.

Enamik ekspordiprojekte ei ebaõnnestu turul. Need ebaõnnestuvad ettevõtte sees.

Kaks asutajat, mäe kaks külge

EP Consulting on Patrick Gerber ja Evelyn Soidla. Üks meist ehitab teie tee turule, teine hoolitseb, et juhid ja tiim suudaksid kasvu kanda. Töötame sama kliendiga samal ajal ja samas rütmis.

Kaks erinevat poolt, üks ühine tulemus

Patrick · yang

  • Turud ja müük
  • Partnerid ja kliendid
  • MVP, tempo, elluviimine

Evelyn · yin

  • Juhid ja tiimid
  • Kultuur, rollid, vastutus
  • Muutuse kandevõime

Ühine tulemus: kasv, mida organisatsioon suudab kanda

PatrickEvelyninimesed ja ühine tulemus
Patrick Gerber

Yang: turud

Patrick Gerber

Turud, müük, partnerid ja ajakriitilised projektid.

  • 20 aastat rahvusvahelist äriarendust
  • Kogemus 250+ ettevõttega
  • Dipl.-Ing., energeetika ja CleanTech, interim-juhtimine

Teise poole seeme: kultuuritundlikkus ja tunnetus, mida klient tegelikult vajab.

Evelyn Soidla

Yin: inimesed

Evelyn Soidla

Juhid, tiimid, kultuur, muutuste juhtimine ja varjatud dünaamikad.

  • 25+ aastat koolitaja, coachi ja superviisorina
  • 1000+ tundi coachingut ja supervisiooni
  • ICF PCC, ESCÜ superviisor-coach (tase 7), süsteemne tiimicoaching, konstellatsioonid

Teise poole seeme: süsteemne vaade struktuurile, rollidele ja hierarhiale.

45+ aastat ühist kogemust

250+ ettevõtet

1000+ tundi coachingut ja supervisiooni

3 töökeelt: eesti, inglise, saksa

Coaching ja supervisioon järgivad ICF eetikakoodeksit. Kõik, mida meiega jagate, jääb konfidentsiaalseks.

Meie lähenemine: kasv tasakaalus

Sõnad yin ja yang tähistasid algselt ühe mäe kahte nõlva: varjulist ja päikesepoolset. Kui päike liigub, muutub vari valguseks ja valgus varjuks. Kumbagi nõlva ei saa ära võtta, ilma et kaoks mägi ise.

Kasvuga on samamoodi. Turg ja inimesed, strateegia ja kultuur on üks süsteem — ja häda algab siis, kui üht poolt ehitatakse teise arvelt.

Yang — turu pool

  • Suund ja eesmärgid
  • Struktuur ja protsessid
  • Elluviimine ja tempo
  • Turud ja müük

Väline tõukejõud, mis muudab võimaluse tulemuseks.

Yin — inimeste pool

  • Kuulamine ja intuitsioon
  • Suhted ja usaldus
  • Kultuur ja tähendus
  • Taastumine ja muutuse kandevõime

Sisemine jõud, mis annab tegutsemisele mõtte ja kandevõime.

Kui kasv viib tasakaalust välja

Larry Greineri kasvumudel näitab, millal ja miks ettevõte tasakaalu kaotab. Ettevõte kasvab rahulike perioodide (evolutsioon) ja kriiside (revolutsioon) vaheldumisel ning iga faasi lahendus loob järgmise kriisi.

Faasid vahelduvad peaaegu täpselt yini ja yangi vahel (meie tõlgendus mudelist). Loovus, delegeerimine ja koostöö annavad vabadust ja kaasatust, suunamine ja koordineerimine annavad korda ja kontrolli. Iga lahendus viib oma poole äärmusse ja pöördub vastandiks.

Greineri kasvufaasid vahelduvad yini ja yangi vahel

Greineri kasvufaasid vahelduvad yini ja yangi vahel suurusorganisatsiooni vanusrahulik kasv (evolutsioon)kriis (revolutsioon) 1. Loovusyinjuhtimiskriis2. Suunamineyangautonoomiakriis3. Delegeerimineyinkontrollikriis4. Koordineerimineyangbürokraatiakriis5. Koostööyinväsimus?
Illustratiivne, mitte mõõtkavas. Iga lahendus loob järgmise kriisi.

Uuele turule minek kiirendab kasvu ja toob järgmise kriisi varem — sageli autonoomiakriisi (asutaja ei jõua enam kõike ise otsustada) või kontrollikriisi (välisturu tiim tegutseb liiga omapäi). Aitame näha, millises faasis olete, ja liikuda järgmisse nii, et kriis kasvu ei peataks.

Contraria sunt complementa — vastandid täiendavad teineteist.

Niels Bohr valis selle deviisi ja yin–yangi sümboli oma vapile 1947. aastal.

Loe meie lähenemisest lähemalt

Mõõtke oma kasvu tasakaalu

Lühike veebitest näitab, kui valmis on teie ettevõte kasvu mõlemal poolel.

  • Mida see mõõdab: turu- ja müügivalmidust (yang) ning organisatsiooni ja juhtimise valmidust (yin) neljas mõõtmes: strateegia, innovatsioon, juhtimine ja otsustamine.
  • Kui kaua see võtab: umbes 10 minutit. Test on tasuta.
  • Mida saate: kaks skoori, pildi nende tasakaalust ja soovitatud järgmise sammu. Vaadake näidist: Greiner Growth Model Export Evaluation →

Test asub lehel export4future.com — see on EP Consultingu enda hindamistööriist.

Pärast testi

Kahe tööpäeva jooksul saadame teile lühikese tagasisideraporti, mis selgitab tulemust, ja pakume tasuta 30-minutilist vestlust, et see koos läbi arutada. Kui soovite sügavamale minna, on järgmine samm kahenädalane kasvudiagnostika.

Kuhu tulemused tavaliselt viivad

  • Madal yin-skoor → Leadership Scale Intensive
  • Madal yang-skoor → Integrated export sprint
  • Mõlemad keskmised → Export growth diagnostic

Teenused

Kolm viisi meiega koostööd teha. Iga programm lähtub sellest, mida näitavad test ja diagnostika.

Yang: turg

Ettevõtetele, kes on valmis välismaale müüma ja vajavad fookust ning kiirust.

Integrated export sprint

Praktiline programm strateegiast esimese kliendini, igapäevase toega.

60 päeva. Juhib Patrick, Evelyn tiimi poolel. Hind kokkuleppel.

Export boot camps

Grupiprogramm eksperdi juhendamise ja teiste eksportijate toega.

3 kuud, 5–7 ettevõtet. Juhib Patrick. Hind kokkuleppel.

Tasakaal: mõlemad

Ettevõtetele, kus turule minek ja organisatsioon peavad kasvama koos.

Export growth diagnostic

Fokusseeritud hinnang ekspordivalmidusele ja peamistele kasvutakistustele — nii ettevõtte sees kui turul.

2 nädalat. Patrick ja Evelyn koos. Hind kokkuleppel.

Growth in Balance programm

Meie lipulaev: turule minek ja organisatsiooni arendus ühes protsessis, ühe plaani ja ühe tiimiga.

3–6 kuud. Patrick ja Evelyn koos. Hind kokkuleppel.

Yin: inimesed

Juhtkondadele, kes peavad juhtima kiire kasvu ajal.

Leadership Scale Intensive

Töötoad juhtkondadele kasvu juhtimisest.

2-päevased töötoad. Juhib Evelyn. Hind kokkuleppel.

Tiimicoaching, juhi coaching ja supervisioon

Jätkuv protsess juhtidele ja tiimidele muutuse ajal.

Protsessina. Juhib Evelyn. Hind kokkuleppel.

Väljastpoolt ELi: pehme maandumine

Aasia ja teiste ELi-väliste turgude ettevõtetele, kes soovivad ELis tegevust alustada ja juhtida.

EU Soft Landing Eesti kaudu

Teie tegevusvundament Euroopas kolmel tasemel: digitaalne vundament (e-residentsus, ettevõte, käibemaks, pangandus), operatiivne esindaja (ajutine tegevjuht, turu ja klientide leidmine) ning vastavus teenusena. Üks leping, üks kontaktisik, üks arve.

Moodulitena: iga tase eraldi või terviklahendusena. Patrick ja Evelyn koos. Hind kokkuleppel.

Vaata pakkumist

Institutsioonidele

Institutional Partnership programm

Arendusagentuuridele, klastritele ja erialaliitudele, kes soovivad eksportivaid ettevõtteid toetada.

Kokkuleppel.

Kuidas alustame

Iga tee algab tasuta testist ja viib tasakaaluni

  1. 1. Tasuta testexport4future.com · 10 min
  2. 2. Tagasisideraportja tasuta 30-minutiline vestlus
  3. 3. Diagnostika2 nädalat
  4. 4. ProgrammTulemus suunab programmi
    • Yang: turg ja müükExport sprint, boot camps
    • Growth in BalanceTurg ja organisatsioon koos
    • Yin: inimesed ja juhidJuhtide töötoad, tiimicoaching

Kui saadate kontaktivormi, vastame kahe tööpäeva jooksul.

Rääkige, kus soovite kasvada

Kirjutage paar rida oma ettevõttest ja plaanidest. Vastame kahe tööpäeva jooksul.

Võtke meiega otse ühendust

Valige endale sobiv aeg kalendrist — 30-minutiline tasuta tutvumisvestlus.

Patrick Gerber
Turud, müük ja partnerid

Broneeri aeg

Evelyn Soidla
Juhtimine, tiimid ja kultuur

Broneeri aeg

info@epconsulting.ee
+372 58 859 198

Eelistate helistada või kirjutada? Võtke ühendust ülaltoodud kontaktidel.

EP Consulting Services OÜ
Metsmaasika 3, 76403 Saue vald, Eesti